- Длительность: 1 неделя в очной (дневной) форме обучения, 2 недели - в очной (вечерней)
- Объем часов: 36 акад.ч.
- Свидетельство о повышении квалификации
- Начало занятий: По мере комплектования группы
В рамках курса преподаватели объяснят, что такое ИТ-проект, как его спланировать и реализовать, что такое техническое задание, планирование и администрирование проекта.
Участники курса получат необходимые теоретические знания в сфере управления проектами (принципы и методики), а также усвоят их на практике.
Курс включает следующие темы:
- ИТ-ПРОЕКТ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ
Понятие, типы и виды ИТ-проектов. Цель, назначение проекта. Подписание протокола о намерениях (сотрудничестве). Принципы управления ИТ-проектами. Планирование реализации стратегии проекта. Единоначалие и матричная структура. Норма управляемости. Организация взаимодействия и полномочий.
- УПРАВЛЕНИЕ ИТ-ПРОЕКТОМ
Проектное управление. Команда проекта. Спонсор проекта. Заказчик проекта. Руководитель проекта. Команда проекта. Жизненный цикл проекта. Процессы управления проектом. Инициация проекта. Сбор требований. Характеристики требований. Выявление требований. Методы фиксации требований.
- ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
Основные характеристики технического задания. Стандарт IEEE 830, раздел «Структура SRS» (Software Requirement Specification). Структура технического задания. Функциональность продукта. Классы и характеристики пользователей. Среда функционирования продукта (операционная среда). Ограничения, правила и стандарты. Документация для пользователей. Допущения и зависимости. Функциональность системы. Функциональные и нефункциональные требования. Требования к внешним интерфейсам. Требования к производительности. Требования к сохранности (данных). Критерии качества программного обеспечения. Требования к безопасности системы.
- ПЛАНИРОВАНИЕ И АДМИНИСТРИРОВАНИЕ ИТ-ПРОЕКТА
Планирование проекта. Планирование рисков. Построение расписания. Реализация проекта. Базовый план. Администрирование проекта. Метрики выполнения ИТ-проекта. Изменения в проекте. Закрытие проекта. Управление командой ИТ-специалистов. Планирование быстрой разработки.
- МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ТРУДОЕМКОСТИ ВЬШОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
Метод функциональных точек. Метод абстрактных рейтингов Упрощение концептуальной сложности. Оценка объема продукта. Оценка ресурсов разработчиков. Оценка графика работ по проекту. Оценка финансовых затрат. Оценка объема работ по функциональным баллам. Оценка длительности проекта по трудоемкости. Оценка, основанная на рисках. Оценка рисков по возможным сценариям. Оценка по вероятности. Общие рекомендации по оценке сроков.
Продолжительность обучения:
- Очная (дневная) форма обучения – 1 неделя.
- Очная (вечерняя) форма обучения – 2 недели.
Стоимость обучения уточняйте по телефонам +375 17 259 70 59,+375 44 760 16 60.
